木盘当板凳 车间作会场——亚盛公司总结表彰大会新风扑面

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1月29日上午，江苏亚盛公司组织召开了2021年度总结表彰大会，总结2021年工作成果，表彰先进集体和先进个人，明确部署2022年工作方向。为向全体员工介绍公司新建的二厂，特地选择二厂主厂房作为临时会场，“木盘当板凳，车间作会场，展示亚盛新方向”。亚盛公司全体员工参加会议、公司创始人蒋东华出席会议、公司总经理周江、执行总裁蒋红俊、董事长蒋红兵分别作重要讲话。

本次大会共有四项议程

首先，总经理周江作2021年终报告。在2021年，亚盛超额完成年初既定目标，实现四提升两下降，分别是在生产成本、安全事故比重两方面下降；在产量、产品质量、市场销售量、荣誉资质四个方面大幅度提升。展望2022年，公司将紧跟时代，在把握市场潮流的情况下，继续秉持初心，攻克难关，坚持将产品做精做深，进一步拓展市场。

接着，表彰2021年度先进集体和先进个人。亚盛公司取得每一项成绩的背后，是所有员工兢兢业业的付出。2021年，亚盛人脚踏实地、爱岗敬业、力争先进、精益求精，涌现出一大批先进集体和先进个人，他们分别是：

最佳团队：特冶部

最佳团队：设备科

先进个人第一组

先进个人第二组

先进个人第三组

创新奖

总经理质量奖

项目建设先锋奖

管理人员敬业奖

爱心基金

然后，执行总裁蒋红俊介绍二厂智能制造项目。2021年和2022年，是亚盛公司再创业的关键时期，2021年我们起了个好头，厂房建设、设备安装等重要工作进展迅速，目前大部分生产条件已具备，计划在2022年3月进行试生产。二厂是按照目前国内最先进的装备水准建设，预计在未来3年保持领先，在未来5年保持先进，在5-10年内均不落后。正式投产后，公司将逐步从传统制造向智能制造模式转变，进一步提高产能和生产效率，满足更多更高标准的市场需求。

最后，董事长蒋红兵讲话，第一，高度赞扬了全体员工一年以来的付出，肯定了2021年的工作成果，勉励大家在2022年继续保持干劲，敢于担当，争做榜样。第二，强调2022年工作在安全生产的基础上围绕“五要”展开，一是管理模式要创新，推行专业化分工，达到“产量高、成本降、质量稳”的目标；二是技术攻关要突破，创新工艺、开发新产品的同时，降低能耗，确保安环零事故；三是二厂达产要迅速，二厂正式投产后，根据月计划、年计划生产出足量产品；四是市场拓展要加强，稳住现有市场，开拓未来市场；五是人才制度要完善，加强高端人才引进，专项人才储备提拔工作，提升人才待遇。讲话以董事长向全体员工送去新春的祝福画上句号。

此次年终大会用时90分钟，时间虽短但内容充实，进一步统一了全体职工的思想认识，增强了员工的认同感、归属感和凝聚力。2022年是崭新的一年，亚盛人将继续用汗水谱写成功，用实干成就梦想，用信仰凝聚力量，用奋力拼搏的精神书写亚盛新篇章！

来源丨亚盛钢绳

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