再造一个新兴达 员工代表表心声

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【编者按】

2月9日下午，江苏兴达公司召开2020年总结表彰大会。全国人大代表、公司董事长刘锦兰作《挺进发展新阶段，冒着“炮火”向前冲，为建设社会主义现代化国家贡献兴达力量》主题报告。公司总经理刘祥作《乘奋斗雄风，奔宏伟蓝图，坚决打好再造新兴达的开局之战》工作报告。此次大会擂响了再造一个新兴达的战鼓。4位获奖的员工走上主席台，用质朴的语言表达了他们的心声。现刊载如下——

为成就兴达伟业到无人区去

综合管理先进单位代表   杨  锐

尊敬的各位领导、各位同仁：

2020年新冠疫情肆虐全球，全球橡胶与轮胎行业遭受了前所未有的冲击，行业企业面临着巨大的经营风险。

面对异常复杂严峻的市场考验，营销中心沉着以对，各兄弟单位共同协作，为公司交上了一份亮丽的“成绩单”，实现了逆势下业务的正增长。

心不唤物，物不至。2021年是公司“十四五”规划的开局之年，亦是疫情后全球经济复苏的关键之年。营销中心将围绕“五年翻一番，再造一个新兴达”的总体战略，抓住全球产业重新布局的重大机遇，顺应“国内国际双循环”格局，全力迎接挑战，强势占领市场的制高点。

一、持续深化海内外市场营销战略布局，增强兴达在全球市场的主导地位。新年伊始公司相继启动了山东兴达二期项目，和江苏兴达35万钢帘线扩建项目，产能的增长体现的不仅仅是公司规模的变化，更为兴达的全球业务开拓提供了充足的动力保障。随着1月15日印度办事处的开业，兴达将在稳固国内业务的同时，深度培育亚太市场，并借助欧、美分公司的地缘优势，持续向高端市场进行渗透与攀登。

第二、加快推进全面营销数字化管理，优化营销组织结构。营销中心将进一步强化营销人员对客户、同行、产品、市场的认知与把握，依托精准营销工具——CRM系统，管理客户与市场，链接兴达与客户，打通营销数据的流动。并辅以绩效考核体系，及系统化的学习与培训计划，持续提升全员的职业素养与技能水平，强化其工作能力与市场变化适应力，打造现代化的营销团队。

第三、不断增强公司品牌传播能力，强化兴达国际品牌形象。全面升级兴达品牌形象，构建兴达国内外新媒体和自媒体能力，设计并推行面向全球的整合营销传播体系；打造以兴达高峰论坛为核心的营销传播平台，构建极具兴达特色的商业生态圈，加强兴达在全球行业领域的话语权与议程设置能力。

营销中心将紧跟公司最新的发展方向，积极践行公司各项战略方针，在全新的起点上谋求更高水平的发展！今天的兴达，已经来到了行业发展的无人区之地，我们唯有完成自我挑战和雄伟跨越，才能成为真正的王者。我坚信，兴达营销人必将无往而不胜，因为目标、成就和荣誉是我们营销人的至高信仰！

主动开展自主知识产权产品研发

产品开发特别奖代表   柯增光

尊敬的董事长、总经理、各位领导及同事们：

大家下午好！

我叫柯增光，是研发中心的一名工程师，作为2020年产品开发特别奖获得者的代表，在今天的大会进行发言，我心里非常激动。

2020年是极不平凡的一年，在各位领导和同事的大力支持下，在全体研发人员的共同努力下，产品开发工作取得了显著成效：

一是重点客户开发取得重大突破。作为子午线轮胎行业鼻祖，米其林对轮胎骨架材料具有独到的认识和苛刻的要求，通过相关技术人员的不懈努力，0327高强度钢帘线于2020年10月通过米其林认证并进入批量采购系统，实现了从0到1的突破，累计发货已达400吨，客户反馈使用正常；另外还有3个规格产品正在米其林MSA工厂进行大样认证，同时米其林总部的新产品小样也在开发试制中。

二是产品开发方面取得较大突破。4333超高强产品开发量产，用于替代生产效率低的3635高强度产品。我司在市场上率先开发了4333超高强产品，在释放我司产能的同时，增加了产品利润。目前该产品已在双星批量供货，客户给予我司产品一年的保护期，其他客户正在推广认证中。

三是产品替代方面取得突破，我司1+18系列产品获得更多推广应用。为增强我司市场竞争力，淘汰低附加值产品和规避竞争对手专利产品，结合我司捻股机床特点，开发出了具有我司优势的1+18系列系列产品，并积极进行市场推广。目前1+18系列系列产品已在三角、成山、昆仑批量供货，在中策、佳通正进行大样认证。

此外，随着轮胎向着轻量化的趋势发展，更高强度的钢帘线产品需求量不断增多。为满足市场需求，我司开发出2222特高强产品，于2020年5月通过固特异普兰店工厂认证，并正式列入常规采购系统，供应固特异的特高强度产品数量达到4个；我司开发的0232特高强产品已通过大陆合肥工厂认证，并列入常规采购系统。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。成绩属于过去，未来任重道远，兴达美好的蓝图已经绘就，征战的号角已经吹响，我们研发中心全体成员将进一步解放思想，压实责任，持续加大新产品开发力度，为公司创造更多的利润增长点；持续推进重点客户样品开发，提升公司的品牌影响力；持续优化新产品生产工艺，提升新产品的生产稳定性；主动开展自主知识产权产品研发，提升公司的核心竞争力，为实现再造一个新兴达的宏伟目标增砖添瓦。

为生产全过程的自动化而努力奋斗

“百日竞赛”优胜单位代表   邓德强

今天非常得荣幸，能够代表部门接受这样的一个荣誉。回想九月，“大干一百天，开启十四五”，董事长提出的号召犹然在耳。转眼已到年底，相信各位兴达的奋斗者们在这一百天都已做出了一份令人满意的答卷，为兴达的历史增添了辉煌的一笔。

在这一百天里，各个兄弟部门积极响应号召，撸起袖子大干特干。我们的团队也不甘落后，首先，我们及时组织内部讨论，规划了大干一百天的详细计划，同时向各人分派了任务。其次，我们严格按照制定的计划，进行各项工作的开展。再次，我们也不定期地进行工作总结，一是检查是否达到预期效果，二是总结经验教训，为后续工作更好地开展铺路。

自百日大干以来，自动化项目的推广进入了一个加速推进的阶段。水箱自动化上卸轮项目完成了在八厂的验收和收尾工作；九厂新增了水箱收线自动化产线10条，五厂新增了5条，山东工厂新增了2条。

捻股外收线成品在线装箱项目完成了九厂38条线的稳定运行，在五厂新建设了9条线，八厂新建设了2条线，山东工厂新增了2条线，泰国工厂实现了3条线运行。

水箱至捻股车间单丝托盘运输项目完成了八厂4台AGV的稳定运行，五厂、九厂完成了前阶段调研。

胎圈钢丝成品自动包装线项目，在二厂完成了1条线稳定运行，第2条完成了调研、立项等工作，现已进厂进行安装实施。

在设备联网建设方面，前道基础设备改造、大数据联网改造，已经完成了八厂，基本完成了五厂。

十四五期间，工业四点零建设将以成熟项目为基点，从水箱工序出发，向捻股工序和前道工序延伸，分工厂、分工序地进行研发、实施及推广，最终实现从前道盘条工序到后道成品包装工序的全工序流程自动化，覆盖达到80%以上。主要的项目有：原材料自动装卸与无人仓库建设、光面丝工序自动化、电镀工序自动化、水箱工序自动化、捻股工序自动化、成品仓库自动化。

“大干一百天”调动了我们部门员工的积极性，也让大家充分认识到了个人的潜力。相信这一百天只是一个好的起点，我们会将这种精神持续下去，奋斗无止境，为再造一个新兴达贡献一份力量。

用实际行动为公司发展添力量

劳动模范代表   周仁娟

尊敬的各位领导、同事，大家下午好！

我叫周仁娟，是五厂的一名捻股工，今天能够作为“劳动模范”代表在这里发言，我感到十分荣幸和自豪。

我是2007年10月份进入兴达的。十多年来，我怀着空杯心态，严于律己，认真学习，操作技能不断提升，个人素质得到了很大提高。在日常工作中，我始终坚持认真进取的工作态度，踏踏实实做好自己的本职工作。因为我坚信，兴达是一个了不起的公司，无论在什么工作岗位上，只要你肯努力付出，都能实现自己的人生价值，都能为公司做出贡献。

十多年来，我眼看着公司越来越强大，眼看着一线员工的工资越来越高。最近又听到公司的宏伟蓝图，五年翻一番，再造一个新兴达，我的心里更加高兴。公司是靠山，公司越强大，我们的前程越光明，我们的生活越幸福。我们董事长说过，共产党员带领群众致富的承诺永远不变。我们兴达的宗旨就是造福员工，奉献社会。公司翻一番，我们的幸福指数也会翻一番。

但是，天上不会掉陷饼，幸福是奋斗出来的。不奋斗，兴达就不会发展；兴达没有发展，我们就没有幸福。而且，兴达不是董事长一个人的，是由全体兴达人组成的团结奋进的大家庭。作为这个大家庭中的一员，我们每个人都应当充分发挥主人翁的精神，努力劳动，努力创新，用心呵护我们共同的幸福家园。

今天，我虽然获得了兴达劳模的称号，我不能躺在功劳簿上睡大觉。荣誉，既是对过去工作的，更是对今后行动的鞭策。在今后的日子里，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，不断学习、提升自我，用实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。

在董事长、总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，只要我们全体兴达人坚定信念、携手并进，我们就一定能够胜利夺取2021年开门红，就一定能够顺利实现各项既定的目标。

编辑丨团团

本文转自戴南发布

深渊

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